Bem-vindo ao Episódio 02 da nossa série Viver de Tecnologia! Neste episódio, vamos explorar como realizar o planejamento estratégico para um negócio na área de Tecnologia. Embora o foco principal seja em negócios de Tecnologia voltados para Informática, os conceitos e passos apresentados aqui podem ser aplicados a qualquer setor dentro do universo tecnológico.
Antes de mergulharmos no planejamento, é essencial entender o conceito de tecnologia.
Definição de Tecnologia: Tecnologia é o conjunto de conhecimentos, técnicas, métodos e ferramentas usados para desenvolver produtos, serviços ou sistemas que facilitam a vida e atendem às necessidades humanas. A palavra "tecnologia" tem origem grega: "tekne" (arte, técnica ou ofício) e "logos" (conjunto de saberes).
A tecnologia transforma a sociedade, influenciando comunicações, saúde, educação, trabalho e conexões pessoais. Seus avanços redefinem como interagimos com o mundo.
Tecnologia da Informação (TI): A TI é uma área que utiliza recursos computacionais para desenvolver soluções inovadoras. Ela envolve ferramentas e sistemas para armazenamento, processamento, transmissão e organização de dados, permitindo acesso à informação de forma eficiente.
A amplitude do mercado de Tecnologia
O mercado de Tecnologia é vasto, abrangendo setores como:
- Informática: Desenvolvimento de software, hardware, e serviços de TI.
- Automção: Sistemas que melhoram a produtividade industrial e doméstica.
- Eletrônica e Elétrica: Desenvolvimento de dispositivos e sistemas elétricos.
- Robótica e Mecânica: Tecnologia aplicada à fabricação e inovação em robôs.
- Ciência e Pesquisa: Inovações que impulsionam várias áreas do conhecimento humano.
Agora que entendemos a importância e a abrangência da tecnologia, vamos estruturar o planejamento estratégico para um negócio de Tecnologia, que assim como qualquer outro negócio, deve seguir passos importantes.
Planejamento Estratégico
O planejamento estratégico é uma ferramenta essencial para orientar o crescimento e as ações de uma empresa. Ele consiste em definir objetivos, metas e estratégias com base em uma análise cuidadosa do ambiente interno e externo. O resultado desse processo é o Plano Estratégico, um documento que serve como guia para toda a organização.
Os 7 passos do planejamento estratégico:
Passo 01 - Dinâmica de Brainstorming:
Inicie com uma tempestade de ideias. Reúna todos os participantes (sócios, equipe ou você mesmo, se for um empreendedor solo) e anote todas as ideias, sem julgamentos. Não importa o quão improváveis pareçam. O objetivo é explorar o máximo de possibilidades.
Passo 02 - Filtragem e Organização:
Após o brainstorming, revise todas as ideias, separando as mais viáveis e alinhadas ao objetivo do negócio. Organize-as de forma estruturada para começar a construir uma direção clara. Descarte as que não irão ajudar no desenvolvimento do negócio.
Passo 03 - Missão, Visão e Valores:
A Missão, Visão e Valores é um dos elementos chaves para o planejamento estratégico!
- Missão: Propósito da empresa. Por que ela existe e para quem?
- Visão: Objetivo de longo prazo. O que a empresa deseja alcançar em longo prazo?
- Valores: Os pilares que guiarão o negócio. Princípios fundamentais que guiam as ações e decisões.
Passo 04 - Estratégias:
Elabore pequenos planos de ação para atingir suas metas. Essas estratégias são como degraus que levam ao topo.
Passo 05 - Metas:
Defina metas mensuráveis e alcançáveis. Cada meta concluída é um passo em direção ao objetivo maior.
Passo 06 - Objetivo Final:
Com todas as metas alcançadas, seu objetivo será atingido. Neste caso, a criação de um negócio de tecnologia bem estruturado.
Passo 07 - Revisão:
Reavalie o plano sempre que necessário. Mudanças no mercado ou no negócio podem exigir ajustes.
Com o planejamento estratégico concluído, você estará pronto para seguir para o próximo passo: a Pesquisa de Mercado, que será abordada no Episódio 03. Fique atento para as próximas etapas desta jornada!
Bruno Wertz
Consultor de Negócios e Especialista em Informática.
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